從營改增看鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理的重要性
有專家認為“營改增”對我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展會起到積極的作用,但是對于鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)而言,不僅是沒有起到減負的作用,反而卻增加了不小負擔(dān)。這就影響了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展,所以我們需要認真對待這個問題,強化企業(yè)的自身管理,加強管理是一個永遠不衰的話題,在稅收改革和經(jīng)濟下行的時候,企業(yè)內(nèi)部的一些矛盾就會暴露出來,所以,強化企業(yè)內(nèi)部管理非常重要。
部分呂梁鋼結(jié)構(gòu)公司的管理模式采用的是承包是的管理,有很多企業(yè)的項目經(jīng)理是掛靠的,著本身就是企業(yè)的一個風(fēng)險點。有的公司合同管理不嚴,經(jīng)營活動很隨意,發(fā)生經(jīng)濟糾紛以后,拿不到合法的票據(jù)也無所謂。但是,現(xiàn)在不一樣了,一旦發(fā)生這些事情,沒有合法的票據(jù)來抵扣企業(yè)就必須要為此而買單了。所以,加強企業(yè)內(nèi)部管理水平是一家企業(yè)必須認真考慮的事情,公司的各種公章,證件必須要嚴格管理不能隨便用。
為了適應(yīng)營改增,讓企業(yè)管理跟上形勢發(fā)展,必須要弄清楚為什么會讓施工企業(yè)納稅發(fā)生這么大的變化。為了應(yīng)對稅制改革,鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)要做很多具有針對性的工作,比如:對內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及核算單位的調(diào)整,購置計劃的變更,核算項目和記賬科目設(shè)置的細化……
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