3月30日、31日，山西盛大鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司組織中高層領(lǐng)導(dǎo)赴省城學(xué)習(xí)，2天的學(xué)習(xí)，大家都收獲頗豐。學(xué)習(xí)歸來后，每個(gè)人都做了詳細(xì)認(rèn)真的分享，在學(xué)習(xí)匯報(bào)上，大家一致認(rèn)為，通過此次學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)，所謂管理就是管好人理順事兒。高效管理是本次學(xué)習(xí)的關(guān)鍵詞之一，如何做到高效管理更是一門藝術(shù)，需要我們不斷修煉。

    作為一個(gè)企業(yè)高管，特別是鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)企業(yè)的管理者，我們?cè)谝恍﹩栴}的處理上，一定要改變角色，以往在下屬遇到一些事情的時(shí)候，我們總在充當(dāng)消防員的角色。其實(shí)，作為一個(gè)管理者，沒有必要很多事情都親力親為，應(yīng)該多給員工多給下屬更多成長和歷練的機(jī)會(huì)。只有放開手讓下屬自己去走，自己去摸索經(jīng)歷，才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大，不可戰(zhàn)勝。

    在聽了大家的分享之后，山西盛大鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長賈怡明先生，對(duì)大家的總結(jié)做了精彩的點(diǎn)評(píng)，賈總指出，通過大家的分享，看到大家對(duì)學(xué)習(xí)的渴望，對(duì)知識(shí)的渴求，同時(shí)也看到了大家對(duì)自己的清晰認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確反思。希望大家在以后的工作中讓自己所學(xué)只是落地轉(zhuǎn)化，并對(duì)公司的發(fā)展提出自己的建議。在鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)管理方面，我們欠缺的很多，我們需要學(xué)習(xí)的也很多，今后，公司會(huì)給大家更多的學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)，也希望大家對(duì)公司的發(fā)展多多建言獻(xiàn)策。

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