鋼結構建筑在滿足建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢的同時，也符合國家隊建筑施工的節(jié)能要求，因此很多企業(yè)爭相進入這個市場，導致企業(yè)利潤空間逐漸壓縮，山西鋼結構公司為提高企業(yè)盈利空間，成本控制便成為了企業(yè)管理的一項重要任務之一。
一、鋼結構加工企業(yè)在成本管理中存在的問題
    1.成本管理意識薄弱，員工參與成本管理意識不強。這種現(xiàn)象的長期存在導致管成本的不懂技術、懂技術的缺乏成本控制意識，員工控制成本的積極性未充分調動起來，各項成本管理措施無法真正開展實施。
    2.成本管理體系不健全，缺乏正確的管控措施。有些鋼結構公司的成本管理只限于表面，并沒有對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行分析，未找出各個環(huán)節(jié)的控制點，缺乏成本管控措施。
    3.行業(yè)特性導致成本核算方法落后。粗放式管理帶來的成本核算方法，選擇上的簡化，現(xiàn)代成本管理方法如標準成本法、工序成本法等很多企業(yè)難以采用。

二、成本管理的重點
    1.鋼結構公司應樹立全員全過程成本控制理念。人是企業(yè)的核心，是生產(chǎn)力中的活躍因素，因此要充分調動員工的積極性和主動性；培養(yǎng)員工自覺主動進行成本控制、費用節(jié)約的意識，充分激發(fā)員工潛能。
    2.加強生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)管控。找到各環(huán)節(jié)控制重點，達到降低產(chǎn)品加工成本的目的。
    a 加強成本預算管理。
    b 加強材料采購管理。
    c 建立嚴格的物資管理制度。
    d 優(yōu)化產(chǎn)品設計。
    e 合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝流程。
    f 加強工序質量檢驗，提高產(chǎn)品一次性合格率。

    3.細化產(chǎn)品成本核算。為提高產(chǎn)品成本核算的準確度，需細化各產(chǎn)品材料領用、工時耗費、加工工序統(tǒng)計的準確性，正確歸集各產(chǎn)品材料、人工、倒運成本。
    4.鋼結構公司應加強資金管理，加快資金周轉速度，降低資金占用成本。
    a 加快合同款項回收工作。合同簽訂資金回收明細節(jié)點，確?？铐楉樌厥?；明確竣工驗收條款，加快鋼結構工程竣工結算速度，避免資金延遲支付。
    b 加強資金收支預算管理，實施資金收支周預算或月度預算方式，同時，加強應收賬款管理，并及時回收各項欠款，提高資金的使用效率。
    成本管控是鋼結構公司在運營中關注的重點之一，同時產(chǎn)品和服務質量也是增加效益和增加利潤的根本。   

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